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任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

专栏

实操结论

给「超酷房卡大厅」做参数调整前,钱款状态、权限位和版本串最容易在对方截图里被误读。先在自己打开的查询页里逐项核对当前值,不采用对方发来的图片作为唯一依据。给自己设一个九分钟倒计时,这九分钟里只从自开页面确认一个来源字段,再只写入一个目标字段或开关,并立刻在同一自开查询页里刷新尾部日志确认只有一条新增。改前先在自开查询页记录金额、权限和版本作为回退底账,改后只对比目标字段与日志新增条数,发现第二处变化就用旧值覆盖回去。结束前能说出唯一改动点,保留两张自开页面截图并列出未触碰项。

  1. 每个核实步骤都使用自己打开的查询页,不照搬对方截图
  2. 九分钟内只从自开页面确认一个来源字段,再写一个目标字段
  3. 改前在自开页面记下金额、权限位与版本串,作为回退底账
超酷房卡大厅流程速览

如何判断已经成功

  • 所有核验来源均来自自己打开的查询页,未引用对方截图
  • 自开日志尾部新增行数与目标字段变化一致,金额、权限、版本未串位
  • 能写下唯一改动点的旧值、新值和回退结果,并列出未触碰字段

先看场景

操作前先对齐现场:很多人卡在「超酷房卡大厅」,往往不是最后一步不会,而是入口和版本没核对。

动手前准备

未完成准备项前,不要跳到最后一步。

  1. 打开「超酷房卡大厅」对应的后台查询页并切换到金额、权限、版本所在视图
  2. 在自开页面里逐项读取当前金额、权限位和版本串,抄在便签上
  3. 另开一个自开日志尾部页,确认能实时看到写入后新增行数

实操翻车点

对方截图看得像最新状态就跳过自开页面查询,导致凭旧值回退

只在自开页面里看数字变化,没刷新同开日志尾部页,漏掉第二处写入

倒计时快结束时在自开页面顺手点开相邻选项卡,让第二个变量进入日志

逐步跟做

步骤 1在自开查询页里圈出唯一来源字段与唯一写入目标

在你自己打开的「超酷房卡大厅」查询页里先只看一个来源字段,比如自动续费阈值当前的数字,或静默更新权限当前的开闭状态。不要打开对方发来的截图,也不去翻另一页的历史记录。把这个字段的当前值和要写入的新值写在同一行便签上,并只挑一个位于同一页面、可读回的写入位置。写入前先把光标悬停在目标输入框上方不点下,观察自开页面里有没有联动的提示、校验警告或后台写入提示出现,有就截下自开页面当前的显示形式并暂停几秒,确认这是不是同一个动作会带出的第二处变化。

注意:来源与目标都写在一行便签里,旁边不放功能相近的其他开关

超酷房卡大厅-在自开查询页里圈出唯一来源字段与唯一写入目标

步骤 2只在自己打开的查询页里执行一次写入,并用同页日志尾部对比

只盯着你自己打开的「超酷房卡大厅」查询页,执行唯一一次写入,例如把自动续费阈值从200改成100,或把静默更新授权从开改成关。操作前先在自开页面里截一张当前图,并记住同一自开日志尾部页当前停留的最后一行。写入后双手离开键盘鼠标,停三到五秒让写入可见,再截一张同一自开页面的图。接着把另一个自开日志尾部页刷新一次,只数刚才操作后新增的行数,如果日志尾部多出两行以上,或自开页面里金额之外的开关也变了,不要点保存和刷新,直接进入回退。

注意:日志只通过自己打开的尾部页刷新核对,不查看对方转发的记录

超酷房卡大厅-只在自己打开的查询页里执行一次写入,并用同页日志尾部对比

步骤 3最后两分钟只用自开查询页恢复那一个变量并记录未碰项

倒计时进入最后两分钟,停止向「超酷房卡大厅」写入任何新内容。只在自己打开的查询页里,把刚才那一个目标字段恢复到操作前的旧值,不对来源字段做移动或重命名。恢复后再截一张自开页面的当前图,并把操作前、操作后、回退后三张自开截图并排看:目标字段是否回到旧值,同一个自开日志尾部页有没有因为恢复动作再新增第二条写入。若仍看到其他位置变化,就在便签写下唯一改动点、自开日志尾部新增行数、旧值是否完全覆盖、金额或权限位是否串动,截图归档并关闭自开查询页,结束这一轮。

注意:回退只在自开查询页内完成,不调用对方截图来比对

超酷房卡大厅-最后两分钟只用自开查询页恢复那一个变量并记录未碰项

补充问答

信息不够时要不要继续?

不够就停在核对阶段。把疑问写清楚,比跟风操作更稳。

小额试验失败还要补差价吗?

不要。失败即止损归档,追款可并行,但优先级低于止损与证据保全。

采编速览

任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

作者 | 任正非 来源|心声社区 编者按 2013 年,华为走过二十五年,正值移动互联网与新能源浪潮,特斯拉、龙飞船被视为颠覆式创新的象征,内部也争论 " 宝马能否追上特斯拉 "。任正非在此时提出 " 乌龟精神 ":不追风口、不慕鲜花,聚焦主航道持续爬行,靠艰苦奋斗、自我批判与组织变革实现后发追赶。

其主旨不是否定创新,而是主张大公司以长期主义、压强投入主动拥抱颠覆。当下企业面对技术加速与不确定性,重温此文尤有意义:与其焦虑换道,不如在核心能力上做深做厚,同时勇于打破坛坛罐罐,稳中求进。以下是《用乌龟精神,追上龙飞船》全文。用乌龟精神,追上龙飞船 任正非在华为 2013 年度干部工作会议上的讲话 古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!

结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着 " 龙飞船 ",跑着 " 特斯拉 " 那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?

一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。

后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。当然 , 特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。华为也就是一个 " 宝马 "(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?

不管你怎么想,这是一个摆在你面前的问题。