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任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

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实操结论

面对「多乐跑得快开挂是真的吗」,别一口气把能改的全改了。先锁定一处最小改动:看得见结果、退得回去、不牵连其它配置,再谈下一步。

  1. 一次只动一个位置,其余保持原样
  2. 改前想好怎么退回,改后立刻确认现象
  3. 确认无误再考虑扩展,不提前优化
多乐跑得快开挂是真的吗流程速览

如何判断已经成功

  • 改动前后截图或数值记录齐全,能对比
  • 确认现象与预期一致,能重复出现
  • 回退后能恢复到改动前状态

先看场景

操作前先对齐现场:很多人卡在「多乐跑得快开挂是真的吗」,往往不是最后一步不会,而是入口和版本没核对。

动手前准备

未完成准备项前,不要跳到最后一步。

  1. 记录改动前的原始状态,截图或抄下参数
  2. 确认回退路径:关掉开关、恢复默认、重新登录能满足
  3. 准备一个只用来看结果的确认方式,比如页面提示或状态图标

实操翻车点

不要一边改设置一边刷新页面,容易误判结果来源

回退路径走不通时先暂停,不要靠继续改来掩盖问题

逐步跟做

步骤 1看什么:圈出只改一处的位置

把与「多乐跑得快开挂是真的吗」相关的设置页从上到下过一遍,找出唯一一个改完就能验证结果的选项。看的时候只做标记不点保存,判断标准是:这个位置改完之后,页面有没有立刻出现可见变化。找不到这样的位置,说明还没到动手环节。

多乐跑得快开挂是真的吗-看什么:圈出只改一处的位置

步骤 2如何确认:现象对上才算过

验收标准要事先定好,不是改完感觉没事就算成功。例如状态提示变化、数值刷新或入口权限更新。对上了,记录成功;没对上,按住退回原值,把看到的报错或提示原样记下来。禁止在结果不明时继续叠加操作,否则下一步很难判断是哪次改动引起的。(对照「多乐跑得快开挂是真的吗」自查)

多乐跑得快开挂是真的吗-如何确认:现象对上才算过

步骤 3做什么:只动这一处并记录

点进那个位置,改变最小的一个取值,其余参数原样不动。改动前把原值写下来,比如原来的开关状态或填写的数字。保存后立刻回到确认入口,看结果是否如预期。若结果没出现,先退回原值,不要顺手再改邻近选项——多改一处就没法归因了。(对照「多乐跑得快开挂是真的吗」自查)

多乐跑得快开挂是真的吗-做什么:只动这一处并记录

步骤 4何时扩展:稳定一次再放宽

最小动作连续两次都得到相同结果,再考虑动第二处,仍然只改一项。只要出现一次结果对不上,立刻回到上一处稳定的状态。扩展节奏宁慢勿快,「多乐跑得快开挂是真的吗」相关的配置一旦缠绕在一起,排查成本会翻几倍。

多乐跑得快开挂是真的吗-何时扩展:稳定一次再放宽

补充问答

界面和文案不一致怎么办?

版本差异常见,以当前界面为准,对照步骤意图而不是死抠截图原文。

步骤和界面不一致怎么办?

以当前界面意图为准,用搜索定位功能;不要死抠旧截图原文。

行业速记

任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

作者 | 任正非 来源|心声社区 编者按 2013 年,华为走过二十五年,正值移动互联网与新能源浪潮,特斯拉、龙飞船被视为颠覆式创新的象征,内部也争论 " 宝马能否追上特斯拉 "。任正非在此时提出 " 乌龟精神 ":不追风口、不慕鲜花,聚焦主航道持续爬行,靠艰苦奋斗、自我批判与组织变革实现后发追赶。

其主旨不是否定创新,而是主张大公司以长期主义、压强投入主动拥抱颠覆。当下企业面对技术加速与不确定性,重温此文尤有意义:与其焦虑换道,不如在核心能力上做深做厚,同时勇于打破坛坛罐罐,稳中求进。以下是《用乌龟精神,追上龙飞船》全文。用乌龟精神,追上龙飞船 任正非在华为 2013 年度干部工作会议上的讲话 古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!

结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着 " 龙飞船 ",跑着 " 特斯拉 " 那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?

一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。

后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。当然 , 特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。华为也就是一个 " 宝马 "(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?

不管你怎么想,这是一个摆在你面前的问题。