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任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

专栏

实操结论

准备改动「火神炸金花房卡」的参数时,如果回退入口还没有单独打开或没有截到能原样恢复的界面,很容易出现改完才发现旧值记不全、想退却找不到退回按钮的情况。先把回退入口固定在便签里,再给自己定一个六分钟倒计时,这六分钟里只对一个数字或开关写入一次;改前先确认旧值通道能点开并截图,改后立刻从回退入口进入同一位置做一次恢复演练,日志尾部多出哪些行、目标字段是否回到旧值都要现场记下。结束前只要旧值回退不掉,就不继续第二步操作。

  1. 六分钟内先固定回退入口,再对「火神炸金花房卡」里的一个数字或开关只写入一次
  2. 改前先点开回退入口能正常看到旧值并截图,确认路径可原样恢复
  3. 写入后不离开当前页,先做恢复动作核对旧值,再看日志尾部新增几条
火神炸金花房卡流程速览

如何判断已经成功

  • 六分钟内只对一个字段执行写入,另一个变量没有被触发变化
  • 回退入口在动手前后都能打开,且旧值同名字段被恢复到或拍下了同数值画面
  • 日志尾部的本次新增条数已记录,旧值通道没有因恢复动作发生额外写入

先看场景

操作前先对齐现场:很多人卡在「火神炸金花房卡」,往往不是最后一步不会,而是入口和版本没核对。

动手前准备

未完成准备项前,不要跳到最后一步。

  1. 装好一张六分钟倒计时便签,并在第一行写下当前页面地址和回退按钮的文字
  2. 进「火神炸金花房卡」的设置页,提前打开回退入口或查看历史值界面并截图保存
  3. 在另一个窗口或文本文件里粘好旧值数字,单独露出来不塞进其他备注里

实操翻车点

回退前先没收走编辑框焦点,恢复时指针不小心落在相邻字段上造成旧值跳位

把刷新重进当成二次检查,覆盖掉现场状态后回退入口里的旧值证据也一起被破坏

只点开回退菜单但没点进旧值详情,最后无法证明旧值是真可恢复而不是静态假入口

逐步跟做

步骤 1把回退入口当唯一安全带先点开

在「火神炸金花房卡」的设置页顶部或右侧先圈出回退相关入口,例如「恢复历史设置」「回到上次保存值」「导出还原文件」或扳手图标的侧拉区,不开其他弹层。用鼠标只点这个回退入口一次,看到旧值能不能在当前视图中完整出现,比如单价还是四位数、开关还是关闭状态、计费条数还是7条。若点开后只出现重试或加载失败字样,就停在这里先处理回退链,不进入参数编辑界面,也不刷新页面。把回退入口所在位置和点开后的旧值完整截成两张图,分别命名为「回退门外」和「旧值可见」。

注意:回退入口点开后若只出现加载圈或空白,先不动编辑框,优先保证从回退门外能看到旧值

火神炸金花房卡-把回退入口当唯一安全带先点开

步骤 2只切一个旧值数字并顺手恢复一遍

确认回退入口已经开过且能看到旧值后,回到「火神炸金花房卡」的编辑区只选同一个相近位置做一次修改,比如把邀请门槛从60改成50,或把自动清理次数从10改成8,不再点开第二处颜色、勾选框或折叠区。写入前看一眼回退入口还在旧位置悬停,再在编辑框内输入新数字,输入完不按保存以外的任何快捷动作。随后马上从回退入口回到旧值界面,找到刚才改过的同名字段对照旧值是否还是60或10,并与旧值截图做重叠确认。如果回退入口里旧值已经变化,就不要再还原,直接记录差异进入镜像拍照。

注意:若回退入口里的旧值仍等于改前截图,现场点恢复并截图,等于把回退动作当验收步骤吃掉

火神炸金花房卡-只切一个旧值数字并顺手恢复一遍

步骤 3最后一分钟做回退过完留下的空白

倒计时进入第三分钟时,如果发现「火神炸金花房卡」的旧值仍能从回退入口正常点回,就只做一次把手从新值位置移开的动作,等待两秒并看回退入口内是否产生新的跳转。接着打开日志尾部,只数这次写入之前到当前后新增的行数,如果只有一条且与刚才那个字段相关,就算这轮回退与写入都只落在同一处。最后把回退之后关闭页面但不清缓存,也不把浏览器历史拉出来刷新,确保下一次进入时第一个写下的动作仍是回退入口是否可见,防止回退条件被浏览器状态吞掉。

注意:若回退入口内既有旧值又有新值两套图标,立刻截图两者关系并停在这一步,不手工配对

火神炸金花房卡-最后一分钟做回退过完留下的空白

补充问答

可以先付定金再核对吗?

不建议。核对必须在付款前完成,定金同样可能变成沉没成本。

对方催我马上转账怎么办?

制造紧迫感往往是为了跳过核对。停沟通,改走可留证路径,或直接放弃。

行业速记

任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

作者 | 任正非 来源|心声社区 编者按 2013 年,华为走过二十五年,正值移动互联网与新能源浪潮,特斯拉、龙飞船被视为颠覆式创新的象征,内部也争论 " 宝马能否追上特斯拉 "。任正非在此时提出 " 乌龟精神 ":不追风口、不慕鲜花,聚焦主航道持续爬行,靠艰苦奋斗、自我批判与组织变革实现后发追赶。

其主旨不是否定创新,而是主张大公司以长期主义、压强投入主动拥抱颠覆。当下企业面对技术加速与不确定性,重温此文尤有意义:与其焦虑换道,不如在核心能力上做深做厚,同时勇于打破坛坛罐罐,稳中求进。以下是《用乌龟精神,追上龙飞船》全文。用乌龟精神,追上龙飞船 任正非在华为 2013 年度干部工作会议上的讲话 古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!

结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着 " 龙飞船 ",跑着 " 特斯拉 " 那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?

一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。

后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。当然 , 特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。华为也就是一个 " 宝马 "(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?

不管你怎么想,这是一个摆在你面前的问题。