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并购传闻欲演欲烈,海螺同步在谈20几个标的?

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实操结论

改动任何一个能影响扣款或权限的配置,都要先把回退入口摆在手边再动手,否则改完发现方向错了却退不回去。围绕「真人四川麻将群」做本次调整,先圈定唯一改动点和对应旧值回退窗口,再限时写入、限时回退、限时复核,最后确认能原路退回并留下三次截图。整个过程不扩范围、不开第二入口、不留半成品。

  1. 动手前先确认旧值文件或旧配置能打开且内容可读回
  2. 本次只设一个改动点与一个对应回退入口,不额外准备第二套
  3. 回退入口要能在半分钟内原路退回,退不回就别往下改
真人四川麻将群流程速览

如何判断已经成功

  • 手里有旧值文件、手机截图、便签背面回退入口,三样都能正常打开
  • 本次只写入一个目标字段,回退后该字段与旧值一致且日志只多一条记录
  • 能说出唯一改动字段、回退路径和未触碰字段,并保留三次截图

先看场景

操作前先对齐现场:很多人卡在「真人四川麻将群」,往往不是最后一步不会,而是入口和版本没核对。

动手前准备

未完成准备项前,不要跳到最后一步。

  1. 设十分钟倒计时,便签写明本次唯一改动点和对应旧值存放位置
  2. 把「真人四川麻将群」旧值导出或截图放进独立待命文件夹,确认双击能打开
  3. 在便签第二行写下回退入口名称、回退对象路径和预计回退步数

实操翻车点

回退步骤走完又顺手点一次保存,导致日志多出一次不明写入记录

只测字段能不能回退,未在动手前就摆好旧值与路径,临场找不回来

写入后看到联动提示直接点确定,等于在同轮里引入了第二个变量

逐步跟做

步骤 1先摆好旧值与回退入口再对齐目标字段

打开待命文件夹,双击旧值导出文件确认能正常读取,再对照「真人四川麻将群」当前配置页,用手机拍下目标字段的旧值作为第三份底账。接着在便签正面写下本次要改的那个字段和改后目标值,在反面写下回退入口路径与退回步数。最后把窗口切回「真人四川麻将群」,只让目标字段区域可见,其他配置分组先折叠收起。做完这几步再读一遍便签,若回退入口打不开或路径写不清,本轮就不动手,先补齐回退材料。

注意:旧值文件、手机截图、便签背面回退入口三样缺一样都先停下来补

真人四川麻将群-先摆好旧值与回退入口再对齐目标字段

步骤 2停止写入转手回退入口还原旧值再核对日志

写入完成先不动,按便签背面的回退入口路径走回退动作:把刚才改动的那个字段恢复到表格里记录的旧值,比如把阈值从100改回200,或把开关从停用改回启用。回退后立刻打开「真人四川麻将群」同配置分组的日志,滑到尾部核对恢复时间的最后一条记录,看目标字段是否已回到旧值。同时看界面里权限位、金额或版本串有没有被顺带带着变化。若回退后日志还多出其他新增行,就在便签背面写明新增行数和对应字段,为下一轮留出判断。

注意:回退入口走一趟之后,先看目标字段再翻日志尾部,中途不点保存

真人四川麻将群-停止写入转手回退入口还原旧值再核对日志

步骤 3限时写入目标字段并紧盯有无联动提示

倒计时走到第两分钟时,只对便签正面那个字段执行一次写入,例如把自动续费阈值从200改成100,或把静默更新开关从启用改为停用。鼠标移到字段上后停顿两秒,先看四周有没有联动提示或校验黄色警告,验证是否需要二次确认。确认没有联动后,点下修改并等着数字或开关状态落定,马上松开手看有哪些提示弹出来。这一步只碰一个字段,不新增或调整其他选项,不回退、不切换页面。(对照「真人四川麻将群」自查)

注意:如果出现联动提示或二次确认弹窗,先截图再决定动作,不要闭眼点确定

真人四川麻将群-限时写入目标字段并紧盯有无联动提示

步骤 4三次截图并列出未触碰与回退是否成立

倒计时剩下最后一分钟时,同时打开或翻出三张图:写入前旧值截图、写入后目标值截图、回退后还原截图,三个图并排放在屏幕上逐项比较目标字段数值。然后再看一次日志尾部:回退是否只有一条新增、新增行是否对应本次回退字段。最后在便签正面下方写这轮回退是否成立、旧值是否到原值、哪些字段故意未触碰,截图存档到当前时间命名的文件夹,关掉「真人四川麻将群」页面结束本轮。

注意:未触碰字段列表也一并记下,下一轮才不在相同口令下扩大范围

真人四川麻将群-三次截图并列出未触碰与回退是否成立

补充问答

对方只加微信群正常吗?

若群内无法提供可公开核验主体,按未通过处理,不要在群里跟风付款。

查不到公司主体还能买吗?

不建议。主体查不到或经营范围对不上时,应终止并保存对话摘要。

近期见闻

并购传闻欲演欲烈,海螺同步在谈20几个标的?

近期,一则传闻在水泥圈里悄然发酵,说是海螺水泥目前正同步接触 20 多个标的,除了部分已经获得批准的水泥资产外,广西北流路宝水泥、四川盐源金冠水泥、河南湖波水泥、广东光大水泥……标的企业几乎覆盖了从西南到西北、从中南到华南的多个区域。虽然该则传闻尚未得到海螺官方证实,如此大的并购规模是否属实,且最终到底能有几个标的企业可以真正成功并购,也都是未知数,但是,"20 几个 " 这一数字,说明了海螺的并购正在从星星点点的个案,开始走向更加密集的推进。

。一)海螺不是孤例 近段时间以来,行业头部企业接触地方水泥资产的消息,一直有所风传。如此密集的并购传闻,或许比并购最终是否真正落地,更值得我们关注,因为这传递了一种信息:在行业普遍承压的当下,无论是行业头部企业,还是地方的资产方,都已经更多地把并购和被并购,当作一个现实的操作选项了。

(二)结构性困境 去年国内水泥产量只有 16.9 亿吨,不仅如此,价格和利润也全面承压,双双下跌。与此同时,行业集中度的提升在近几年开始明显放缓。全国水泥市场的 CR10 预估稳定在 60% 以上,但是 CR3 提升已经放缓,行业开始从增量扩张,转向了存量整合。

华东和华南等行业核心盈利区域的集中度在 60% 左右,但是西北和西南部分省份的 CR5,依然显著低于这一水平。而这些行业集中度较低的地区,水泥价格更是在恶性竞争中不断挑战最低底线。在需求持续萎缩和产品高度同质化的条件下,行业的集中度不足,协同就缺乏刚性的约束,行业就难以走出以价换量的困境。

毕竟,单一企业的自律,都能轻易地被同行企业的降价冲动迅速瓦解。这可不是什么行业需求回暖,就可以治愈的问题。(三)并购落地的现实意义 在过去的几年里,无论是 " 反内卷 ",还是错峰生产,都在一定程度上起到了遏制行业恶性竞争的作用。但是随着时间的推移,这样的行政手段的实际效果,正在不断减弱。